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“一天之內(nèi)，同一家國企5名領(lǐng)導(dǎo)干部接受審查調(diào)查或被‘雙開’。”近日，電視專題片《一嚴(yán)到底——貴州正風(fēng)肅紀(jì)反腐》播出，其中一集剖析了七冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司原黨委書記、董事長王生光非但不履行管黨治黨責(zé)任，反而帶頭搞腐敗、嚴(yán)重破壞企業(yè)政治生態(tài)、導(dǎo)致發(fā)生系列腐敗案件的問題。3年時間里，七冶集團(tuán)共有3名正廳級和3名副廳級干部、8名處級干部、14名科級及一般干部被紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查處，影響極其惡劣，作為“一把手”的王生光難辭其咎。此類案例發(fā)人深省：管黨治黨的責(zé)任田一旦撂荒，將造成嚴(yán)重后果；地方部門單位的主要領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任裝進(jìn)心里、扛在肩上、落到實(shí)處。

自身廉才能自身正、自身硬，才有敢抓敢管的底氣。王生光被查處后懺悔說：“我膽怯，我退縮，我沒有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻！彼麚?dān)任七冶集團(tuán)黨委書記、董事長10多年，濫用經(jīng)營管理權(quán)大肆謀取私利。自身不廉，讓王生光喪失了抓班子帶隊(duì)伍的底氣和擔(dān)當(dāng)，對班子成員和下屬失察失管，甚至放任自流，成為公司管理混亂、滋生系列腐敗的重要誘因。自身不檢點(diǎn)、不清爽、不干凈，腰板就挺不直，就無從要求他人，甚至淪為“人前一套人后一套”的笑話，被人戳脊梁骨。嚴(yán)于律己，自身廉、自身正，是敢于斗爭、敢抓敢管的前提。“子帥以正，孰敢不正？”領(lǐng)導(dǎo)干部要正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，堅持為民用權(quán)、公正用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，當(dāng)好廉潔從政的表率。

有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，要嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄。個別地方或單位人心渙散、“四風(fēng)”和腐敗問題多發(fā)，背后的重要原因就是黨組織落實(shí)管黨治黨責(zé)任不力、責(zé)任田被撂荒。黨委（黨組）不能當(dāng)“甩手掌柜”，要把管黨治黨當(dāng)作分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)，真正把擔(dān)子擔(dān)起來，種好自己的責(zé)任田，加強(qiáng)干部日常管理監(jiān)督，經(jīng)常了解干部的思想、工作、生活狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒糾正，抓早抓小。黨委（黨組）書記要做管黨治黨的書記，對黨負(fù)責(zé)，對本地區(qū)本單位的政治生態(tài)負(fù)責(zé)，當(dāng)好第一責(zé)任人，既要掛帥又要出征，對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，督促班子成員履行好“一崗雙責(zé)”，對不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象敢于亮劍、敢于斗爭。要管好家人親屬、管好身邊人，決不能讓他們利用自己的權(quán)力和影響力謀取私利。

層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任。上一級黨組織及其主要負(fù)責(zé)人在履行好管黨治黨責(zé)任的同時，要把壓力傳導(dǎo)給下一級黨組織及其主要負(fù)責(zé)人，通過巡視巡察、聽取匯報、實(shí)地調(diào)研、述責(zé)述廉等方式，了解掌握其落實(shí)責(zé)任情況，及時督促指導(dǎo)，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。對那些黨的領(lǐng)導(dǎo)作用弱化、貫徹黨的路線方針政策走樣、管黨治黨不嚴(yán)不實(shí)、發(fā)生嚴(yán)重“四風(fēng)”和腐敗問題的地方部門單位，要嚴(yán)肅問責(zé)，既追究相關(guān)黨組織的責(zé)任，又追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，以問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)。

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